判断题基于控制的重要性，有学者提出循环公式即：计划—组织—领导—控制—计划—组织—领导—控制。
判断题司机驾车上，未上坡先踩油门，猎人打飞鸟，他们总是把瞄准的方向定在鸟飞行的前沿，这些都是人们在日常生活中的一种过程控制。
判断题计划是控制的前提和依据，因此，控制的标准就是计划。
判断题控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后一环。然而，控制作用的价值依赖于它与计划和授权的关系。
判断题控制在所有管理职能中是一种最普通、最常见的活动，在日常生活中每个都会受到各种控制的影响。
多项选择题管理控制的必要性主要是由（）决定的。
A.提高企业部门和员工的绩效 B.组织结构的必然要求 C.企业面临的外部环境不断发生的变化 D.任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次 E.不同组织成员的认识能力和工作能力存在差异
多项选择题对于主管人员的工作进行评价和测量，应该用（）的标准去取代掺杂有主观因素的标准。
A.定量B.定性C.无形D.笼统E.可考核
多项选择题控制的方法有许多，一般我们将控制的方法归纳为（）
A.财务控制 B.质量控制 C.生产控制 D.存货控制 E.工程控制
多项选择题“目标移置”是导致控制职能失效的一种主要因素之一，它包括（）等形式。
A.官僚主义行为 B.只听汇报，不现场考察 C.策略性行为 D.不控制关键点 E.无效的数据报告
多项选择题根据控制信息的性质可以将控制划分为（）
A.事先控制 B.过程控制 C.事后控制 D.反馈控制 E.前馈控制
多项选择题控制过程一般可以划分为以下（）步骤。
A.确立目标 B.衡量实际绩效 C.建立标准 D.比较分析 E.纠正偏差
多项选择题控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知道（）
A.发生偏差的时间 B.发生偏差的责任 C.采取纠正措施应由谁来负责 D.对偏差的处理结果 E.偏差所造成的经济损失
多项选择题人力资源的前馈控制就是对主管人员和非主管人员的（）
A.分析 B.控制 C.选拔 D.培养 E.训练
单项选择题所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。 这些措施（）
A.均为前馈控制 B.均为反馈控制 C.①前馈控制、②同期控制，③、④反馈控制 D.①、②前馈控制，③、④反馈控制
单项选择题有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为了整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言：“质量不是检查出来的，而是制造出来的。”显然这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分（）
A.事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微 B.事前措施总是能够有效防范可能出现的问题 C.对于过程和结果之间的因果关系有清楚的把握 D.过程管理水平的提高，一定能够带来结果的改善
