A.影响公司治理效率的因素只包括公司内部治理结构和公司外部治理机制B.面向经理人的股权激励通常兼具“报酬激励”……

多项选择题安井食品是国内速冻料制品龙头企业。随着对上游议价能力的提升，公司的采购成本降低，且公司较大的销售规模使得物流运输成本得到控制，这些使得公司在价格定位上存在运作空间。下列各项中，属于安井食品竞争战略实施条件的有（）。

A.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
B.产业规模经济显著
C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户
D.购买者群体之间在需求上存在差异

多项选择题2021年3月，万科成立食品事业部。根据规划，新成立的食品事业部在初期主要布局三大领域，即生猪养殖、蔬菜种植和企业餐饮。万科对于新成立的食品事业部应采用的预算编制方法的优点有（）。

A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.容易实现协调预算
D.能够识别和去除不充分或者过时的行动

多项选择题华海公司是Z市一家生产儿童玩具的企业。多年来该公司一直在Z市儿童玩具市场拥有稳定的市场占有率，并采取了防御型战略组织形式。下列各项中属于防御型战略组织特点的有（）。

A.技术效率是组织获得成功的关键
B.常常采取“机械式”结构机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性

多项选择题华为在贸易战开始之后对海思芯片加大研发投资，助力国产芯片业务的起航，同时在美国聘请专业的法律顾问团队起诉美国政府。上述活动涉及价值链中支持活动的有（）。

A.采购管理
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发

多项选择题晋煤集团是我国五大煤矿开采及深加工企业之一，其位居首位。这主要得益于与其他四家企业相比，晋煤集团具有一定的经营优势：①煤炭储量大、质量好，地质条件适宜开采，且紧临陇海线等交通“大动脉”；②煤炭挖掘及深加工等设备全部从国外进口；③技术人员占集团全体员工的比例达31％；④具有一支训练有素的研发生产团队，多年来形成了完善的研发、生产管理体制。与其他四家企业相比，能为晋煤集团带来核心竞争力的资源有（）。

A.先进的煤炭挖掘及深加工设备
B.优越的地理位置
C.完善的研发、生产管理体制
D.技术人员占比高

多项选择题某网络公司的手游部门分为两个小组。在年终利用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和现金流方面差距很大，但最后总经理对二者的评价几乎相同。这表明该公司总经理在评价时没有重视的业绩角度有（）。

A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度

多项选择题体检行业的龙头企业美年健康感知到公众对健康需求的持续增加，近年来推出了为单个客户打造的“1+×专项管理”服务，从制定健康计划、建立健康档案到按需提供绿色就医通道等服务一应俱全，带给了客户全新的贴心体验。此外，捕捉到数字化浪潮的势不可挡。美年健康率先开启了数字化升级，与阿里联动实现线上诊疗，占据了在健康体检领域的绝对领先地位。美年健康重建市场边界遵循的基本法则有（）。

A.重设客户的功能性或情感性诉求
B.放眼互补性产品或服务
C.跨越时间参与塑造外部潮流
D.审视他择产业

多项选择题沃格股份是一家专业提供自动化智能装备的高科技企业。受全球经济不确定性的影响，沃格股份所在行业产品市场竞争激烈，对公司销售业务产生较大影响。为了应对外部挑战及维护自身在行业里的声誉，管理层决定加强内部管理以降低原材料的综合采购成本，完善组织架构体系以提高总体工作效率。从外部治理机制的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本*市场
B.经理人市场
C.产品市场
D.劳动力市场

多项选择题甲公司是一家医药生产企业，近年来企业发展逐渐成熟，为了寻找新的利润增长点，甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有（）。

A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.增强讨价还价能力
D.企业可较容易地从资本*市场中获得融资

单项选择题近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略

单项选择题下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是（）。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受
B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络
C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的
D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品

单项选择题宁德时代是国内著名的动力电池制造商。近年来，它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业，并与多家钴原料供应商签订战略合作协议。宁德时代的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略

单项选择题下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是（）。

A.连锁经营
B.增加商品附加价值
C.利用技术创新以创造规模经济
D.尽早发现产业趋势

单项选择题“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于（）。

A.公司目的
B.公司目标
C.公司宗旨
D.经营哲学

单项选择题一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于（）。

A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销