体检行业的龙头企业美年健康感知到公众对健康需求的持续增加，近年来推出了为单个客户打造的“1+×专项管理”服务，从制定健康计划、建立健康档案到按需提供绿色就医通道等服务一应俱全，带给了客户全新的贴心体验。此外，捕捉到数字化浪潮的势不可挡。美年健康率先开启了数字化升级，与阿里联动实现线上诊疗，占据了在健康体检领域的绝对领先地位。美年健康重建市场边界遵循的基本法则有（）。

多项选择题沃格股份是一家专业提供自动化智能装备的高科技企业。受全球经济不确定性的影响，沃格股份所在行业产品市场竞争激烈，对公司销售业务产生较大影响。为了应对外部挑战及维护自身在行业里的声誉，管理层决定加强内部管理以降低原材料的综合采购成本，完善组织架构体系以提高总体工作效率。从外部治理机制的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本*市场
B.经理人市场
C.产品市场
D.劳动力市场

多项选择题甲公司是一家医药生产企业，近年来企业发展逐渐成熟，为了寻找新的利润增长点，甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于甲公司采用的总体战略的优点的有（）。

A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.增强讨价还价能力
D.企业可较容易地从资本*市场中获得融资

单项选择题近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略

单项选择题下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是（）。

A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受
B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络
C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的
D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品

单项选择题宁德时代是国内著名的动力电池制造商。近年来，它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业，并与多家钴原料供应商签订战略合作协议。宁德时代的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略

单项选择题下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是（）。

A.连锁经营
B.增加商品附加价值
C.利用技术创新以创造规模经济
D.尽早发现产业趋势

单项选择题“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于（）。

A.公司目的
B.公司目标
C.公司宗旨
D.经营哲学

单项选择题一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于（）。

A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销

单项选择题近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是（）。

A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型

单项选择题极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于（）。

A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织