A、在客户接近你5秒钟内要注意到他们B、亲自帮助客户C、在24小时内给所有客户回电话D、在电话铃响三声之内要接……

多项选择题危机具有以下基本特点（）。

A、突然性
B、欲望性
C、聚众性
D、聚焦性
E、破坏性和紧迫性

多项选择题不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。

A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列
B、表示每道工序与其它工序间的关系，以及每个工序与整个项目之间的关系
C、确定各道工序的先后顺序
D、设定每道工序的实际时间和估计成本
E、确定项目中的“瓶颈”问题，有利于更好地利用人员、经费和物资

多项选择题客户服务团队职务设计的常见方法有（）。

A、工作扩大化
B、工作丰富化
C、工作自主化
D、工作轮换
E、工作简单化

多项选择题客户服务组织设计的主要内容包括（）。

A、职能设计和框架设计
B、职务设计和团队设计
C、协调设计
D、规范设计
E、人员设计和激励设计

单项选择题人力资源管理的核心是（）。

A、目标管理 
B、绩效管理 
C、薪酬管理 
D、绩效考评

多项选择题按照价值链分析模型，下列选项属于支持性活动的为（）。

A、销售
B、服务
C、技术开发
D、采购与物流管理
E、企业基础制度

多项选择题价值链分析模型把价值活动分为（）。

A、增值活动
B、基本活动
C、支持性活动
D、无增值活动
E、负价值活动

单项选择题关于CPM的观点错误的是（）。

A、产品或服务的竞争力
B、潜在进入者的威胁
C、替代品的威胁
D、同一行业的公司间的竞争
E、技术开发与服务创新能力

多项选择题波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。

A、供应商和购买者的讨价还价能力
B、潜在进入者的威胁
C、替代品的威胁
D、同一行业的公司间的竞争
E、现有产品竞争力

多项选择题传媒资讯监测的信息类型包括（）。

A、对企业的投诉信息和其他评论信息
B、企业竞争对手的情报
C、企业所处行业的动态
D、宏观信息
E、新技术新产品

多项选择题甘特图表法成本很小，能帮助管理人员确定（）。

A、计划好所有的工作
B、考虑各道工序
C、记录各道工序的估计时间
D、确定完成项目的总时间
E、完成每项任务的详细成本分析

多项选择题选择胜任的项目承担者必须考虑的因素为（）。

A、项目承担者单位的项目管理能力和成熟水平
B、项目承担者对项目实施的可行性研究报告
C、项目承担者单位高层领导的支持程度
D、项目承担者单位员工素质和技能
E、项目负责人（项目经理）的能力

多项选择题选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为（）。

A、项目经理受到单位高层领导的支持
B、接受过项目管理方法和工具的培训
C、项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣
D、项目经理具有广泛的知识
E、项目经理从事过类似项目的工作

多项选择题组建高效客服团队应遵循的原则包括核心管理层的支持、（）。

A、真诚沟通
B、客户服务团队的岗位设置
C、明确团队后备成员的职能，制定工作流程
D、加强信息沟通与合作
E、客户服务团队的考核与激励

多项选择题组建危机管理机构内容包括（）。

A、拟定危机管理计划
B、对员工进行危机管理培训和演习
C、建立新闻发言人制度
D、制定相应的公关措施
E、危机管理机构人员及其责任的确定