案例分析题茂华公司是一家新兴的手机制造公司。随着公司研发能力的增强，该公司制造出的产品也愈加新颖。但是由于技术本身复杂性和一些不确定的因素使得某些零部件不能自身研发，需要从外部购买。比如说制造手机所需要的部分零部件由森普公司提供。但是茂华公司担心森普公司不能及时为自己提供充足的零部件。因此，积极防范和应对采购过程中可能出现的风险，和森普公司签订了严格而规范的合同。其中一项规定：如果由于外界不可抗力因素造成森普公司不能按时供货给茂华公司并带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由森普公司予以赔偿。但是，在一定范围内的损失还由茂华公司自己承担。正是由于这样的风险管理措施，才使茂华公司更加相信自己的实力，并且相信自己未来可以有机会成为这个行业的领军人物。与此同时，茂华公司设立质量检查部门防止次品出厂。 随着公司的规模不断扩大，茂华公司的总经理认为，为了规避风险，只生产手机这一种产品是不能满足需求的，因此又增加了笔记本电脑的研发。另有一家公司看好茂华公司的笔记本电脑发展前景，欲与其合作。但是鉴于该公司的信用较差，茂华公司拒绝了与该公司的合作。 在上述案例中，茂华公司采取的风险管理工具有哪些？

单项选择题单方民事法律行为是根据一方当事人的意思表示而成立的民事法律行为，下列选项中不属于单方民事法律行为的是（）。

A. 遗嘱行为
B. 赠与
C. 债务的免除
D. 委托代理的撤销

单项选择题4～4.5岁幼儿开始能进行间接记忆，即利用中介物帮助记忆，说明幼儿开始获得（），是记忆发展的质的飞跃。

A.记忆的目的性
B.记忆的组织性
C.记忆方法与策略
D.记忆的敏捷性

单项选择题幼儿拉着一根竹竿当马骑，这根竹竿实质上是幼儿的思维工具，但这是一种（）工具。

A.道具
B.象征性符号
C.游戏材料
D.符号

单项选择题幼儿园大班儿童发展空间方位知觉的主要成就是（）。

A.区分上下
B.区分前后
C.区分里外
D.以个人为中心区分左右

单项选择题幼儿期儿童辨认颜色的主要标志是（）。

A.指认颜色
B.颜色调和
C.说出颜色名称
D.颜色匹配

单项选择题下列不属于判断儿童粗大动作发展水平关键属性的是（）。

A.平衡性
B.协调性
C.灵活性
D.柔韧性

单项选择题能够自然走、平稳跑、双脚跳的幼儿是（）儿童。

A.小班
B.中班
C.大班
D.中、大班

单项选择题生产过程组织的柔性是指（）

A.生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。
B.生产过程的各个阶段紧密衔接，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或没有停顿现象。
C.各工序之间在生产能力和人员配置上均保持一定比例关系。
D.生产系统对市场需求变化的迅速反应能力。

多项选择题下列属于强度相对指标的有（）

A.我国钢产量与全国人口数之比
B.全国人均国民收入
C.全国工业总产值与全国工业企业数之比
D.某市商业网点数与该市人口数之比

多项选择题危机沟通的要件包括（）

多项选择题领导集权制的优点主要有（）

A.具备必要的环境适应性。
B.兼顾各方利益，命令容易执行。
C.权力集中，有利于政令统一。
D.最大限度地集中体织系统的物力、人力、财力。

多项选择题从系统的视角看，任何一种领导活动都由一系列基本要素组成，分别是（）。

多项选择题领导绩效如何，取决于领导者如何去履行自己的职责——决策和发动，其中要素包括（）。

多项选择题领导绩效评估总体内容有以下哪些（）。

多项选择题领导用人有以下哪些原则（）。