A.为效益而实施项目管理和考虑项目所处环境B.合理评判运用软件项目管理和心理学的必要性C.尊重常识，系统性考虑……

单项选择题项目经理的权威与职责之间的关系是（）

A.权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力
B.权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺
C.权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺
D.权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目成功的承诺

单项选择题对于项目管理的描述正确的是（）

A.没有项目管理，项目一定不能成功
B.我们有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，每一个项目都会盈利
C.只要有管理，就有了改进的可能性，改进的快慢取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益
D.项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成

单项选择题项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。其主要职责不正确的是（）

A.依照项目管理的相关制度管理项目
B.监督项目管理的相关制度的执行
C.对项目立项、项目撤消进行决策并执行
D.任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长

单项选择题对于软件开发项目而言，控制是十分重要的管理活动。在以下的描述中不正确的是（）

A.软件质量保证（SQA、Software Quality Insurance）是指在软件过程中的每一步都进行“保护性活动”
B.SQA主要有基于非执行的测试（也称为评审）、基于执行的测试（即通常所说的测试）和程序正确性证明
C.软件配置管理（SCM、Software Configuration Management）是应用于整个软件过程中的保护性活动，它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动
D.只有文档、程序和数据这些软件配置项可用于配置控制之下

单项选择题项目生产阶段最为关键的一个因素是（）

A.发起人
B.项目客户
C.项目视图
D.项目经理