A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性E.缺乏受过良好训练的管理人员下列因素中对……

多项选择题下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。

A.决策的频度
B.决策的幅度
C.决策重要性
D.对决策的控制程度

多项选择题规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。

A.分权化
B.集权化
C.规范化
D.专职管理人员的数量增加
E.复杂性提高

多项选择题成功的__________________________的组织具有柔性结构，成功的___________的组织具有刚性结构。

A.单件小批生产
B.大批大量
C.连续生产

填空题采取分析型战略的企业，对（）部门实行详细而严格的计划管理，而对产品的（）部门实行较为粗泛的计划管理。

单项选择题下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是（）。

A.保守型战略
B.风险型战略
C.分析型战略

单项选择题下列三种战略中，以分权为主的是___________________。

A.保守型战略
B.风险型战略
C.分析型战略

单项选择题下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是___________________。

A.保守型战略
B.风险型战
C.分析型战略

多项选择题保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。

A.刚性结构
B.柔性结构
C.兼具刚性和柔性的结构

多项选择题组织设计的原则包括_________________________.

A.因人设职与因事设职相结合；
B.命令统一；
C.人人有事做；
D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；
E.权责对等；

多项选择题下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。

A.主管所处的管理层次较高；
B.计划制定的详尽周到；
C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；
D.下属的工作地点在地理上比较分散；
E.工作环境稳定，变化不大。

填空题作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定_______的权力，决定________的权力，以及决定_____________的权力。

填空题定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。

填空题矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。

填空题随着通讯条件的改善，______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。

填空题职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。