A.放弃策略B.维持策略C.加大投资策略D.清算策略在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品不适合采用的策略是（）……

单项选择题波士顿矩阵法提出时间是（）

A.20世纪50年代末
B.20世纪60年代末
C.20世纪70年代末
D.20世纪80年代末

判断题头脑风暴法进行前，参会专家应事先准备好发言稿。

判断题头脑风暴法进行的时间越长，效果越好。

判断题运用头脑风暴法时，鼓励成员各抒己见。

判断题头脑风暴法不需要热身活动。

判断题头脑风暴法实施起来较为复杂，对环境要求高，不易于操作。

判断题头脑风暴法在实施时应选择合适的主持人。

判断题通过头脑风暴法，组织可以发现并思维活跃、有创造力的人才。

多项选择题运用头脑风暴法时，为了营造自由的气氛，保证头脑风暴法的效果，参会者应按照以下原则选取：（）。

A.如果参会者相互认识，可从不同一职位或级别的人员中选取
B.如果参会者相互认识，要从同一职位或级别的人员中选取
C.如果参会者互不认识，可从不同职位或级别的人员中选取。主持人不应公布参加会议人员的职称，以免造成心理压力
D.不管参会者相互是否认识，都必须要从同一职位或级别的人员中选取

判断题对于管理者来说善于决策是成功的第一步。

判断题战略决策大部分都是非常规决策。

多项选择题决策理论主要有（）

A.古典决策理论
B.行为决策理论
C.现代决策理论
D.当代决策理论

多项选择题在决策时，为了使用好智囊团，领导者应注意（）

A.优化智囊团的结构
B.为智囊团开展工作创造必要的条件
C.放手让智囊团独立研究
D.使智囊团服从领导者意图

多项选择题拟订方案的基本要求是（）

A.方案必须有多个
B.可以不考虑约束条件
C.方案本身应是严谨的和行之有效的
D.方案可以是一个

多项选择题很多学者提倡管理者进行决策时应尽量遵循满意原则，其原因在于（）

A.组织内外存在一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息
B.对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制订数量有限的方案
C.任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时对所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入
D.我们在管理工作中进行决策时不必考虑实际情况，只要心里满意就可以