简答题 2010年，全球范围内的低碳经济转型已经开始，各企业需要做好一切准备迎接这一变化。无论是能源行业、运输业等碳排放密集型企业，还是金融等受气候变化影响较小的行业，都必须将低碳经济纳入战略规划。虽然向低碳经济转型应当如何开展仍具有很大的不确定性，但是，做好低碳经济规划在未来二十或者三十年里将关乎企业的输赢甚至生死存亡。开展低碳经济会使诸多工业企业组织要素发生重大变化，且这种战略变革可能会与企业过去固有的文化很不一致。结合材料说一说，当企业组织要素发生重大变化，且战略变革与企业文化不一致时，企业应当如何处理；同时，企业需要从哪些方面采取行动。

问答题影响进入国外市场方式选择的主要因素有哪些。

问答题根据材料，判断P公司国际化经营的战略类型。

多项选择题企业运用资产报酬率来评估企业业绩的原因有（）。

A.可以得出一个理想的集团资产报酬率
B.管理层较易理解
C.计算方法成本较低
D.能够识别出创造集团价值或者破坏集团价值的部门

多项选择题2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。

A.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
B.能够促进更有效地资源分配
C.能够应对环境的变化
D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

多项选择题正式的战略系统需要根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的“里程碑”，也就是要识别战略目标。下列关于“里程碑”的特征说法正确的有（）。

A.里程碑是在标出关键性的成功因素之后识别出来的
B.里程碑应该是长期目标的短期步骤
C.里程碑可以使管理者有效地监视行动
D.里程碑可以使管理者有效地监视行动的结果