案例分析题

背景材料：
某水泥混凝土路面工程，其工程量为50000m²，分散拌和，手推车运送混凝土，路面厚度20cm。水泥混凝土路面施工预算定额（部分）如下表：2-28水泥混凝土路面工程内容：①模板制作、安装、拆除、修理、涂脱模剂；②传力杆及补强钢筋制作安装；③混凝土配运料、拌和、运输、浇筑、捣固、真空吸水、抹平、压纹、养护；④切缝、灌注沥青胀缩缝。

（1）试计算该工程的劳动量。
（2）当工期要求为150d时，所需的劳动力数量是多少？

问答题（1）按照劳动力组合管理的要求，施工的组织形式有哪几种？根据材料中上级公司的要求宜采用哪种形式？ （2）对施工人员的管理方法有哪些？

问答题（1）在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用的施工组织形式有哪几种？根据背景材料本项目宜采用哪种形式？ （2）补充路面施工还需要投入施工现场的劳动力。哪两种工种在所有的工程中必须配置？

问答题（1）从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。 （2）事件1中，项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。 （3）分析事件2中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。

问答题（1）背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。 （2）逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。

问答题（1）该企业哪些碾压设备适于该项目？ （2）以使用光轮压路机（18～21t）为例，计算完成该工程需要配置的碾压设备台班。