案例分析题

背景材料：
某施工单位承接了一路面改造施工标段，路面施工项目部拟对路面施工分成三个区段进行，在施工作业方法的选取时要求组织几个相同的路面工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。派出了测量工、拌和设备操作人员、摊铺机操作人员、压路机操作人员、边缘修饰人员、普工和指挥人员。

（1）在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用的施工组织形式有哪几种？根据背景材料本项目宜采用哪种形式？
（2）补充路面施工还需要投入施工现场的劳动力。哪两种工种在所有的工程中必须配置？

问答题（1）从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。 （2）事件1中，项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。 （3）分析事件2中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。

问答题（1）背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。 （2）逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。

问答题（1）该企业哪些碾压设备适于该项目？ （2）以使用光轮压路机（18～21t）为例，计算完成该工程需要配置的碾压设备台班。

问答题（1）试计算需要配置沥青混凝土摊铺机的数量。 （2）试计算试验段摊铺完成后的平均厚度。

问答题（1）分析沥青混凝土拌和站是否能满足施工要求？ （2）分析沥青混凝土摊铺机是否能满足施工要求？