A.网络图 B.范围控制 C.香蕉图 D.横道图
判断题项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统,是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
判断题项目的前期费用投入较多,项目的主要投入多发生在设计阶段。
判断题由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计划和控制的主要对象,所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
判断题承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包(或标段),以及如何划分这些合同包。
判断题项目系统分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。
判断题初步可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
单项选择题()的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量。
A.设计 B.施工 C.监理 D.项目管理
单项选择题组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的()。
A.因果关系 B.层次关系 C.指令关系 D.先后关系
单项选择题()中,各承包商分别与业主签订合同,对业主负责,各承包商之间没有合同关系。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式 B.“设计——采购——施工”方式 C.非代理型的CM承包方式 D.风险型“项目管理总承包”方式
判断题不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法相同。
判断题成本是为实施和完成工程项目所需要资源的货币表现,通常承包商用得较多。
判断题工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。
判断题对承包商来说,项目的费用支出和收入在时间上一定是平衡的。
判断题在工期计划中,事件表示状态,它没有持续时间,一般为一个工程活动或阶段的开始或结束
判断题工程项目计划是指对项目的实施过程(活动)进行各种计划、安排的总称,是对项目实施过程的设计。