决定管理幅度大小取决于上下级关系的复杂程度，它有两个标志：关系的数量、相互接触的频率。

判断题组织系统的构成包括：高层管理、中层管理以及技术核心。

判断题组织结构的特征包括：复杂性、规范性、权责性。

判断题管理人员职务描述问卷法（MPDQ）的原则中要求题目要有区分度，能体现管理职位的等级差异。

判断题利用任务清单分析系统（TIA）对工作进行分析，编制的工作说明书中工作描述主要内容包括工作概要和重要的任务维度。

判断题工作要素法（JEM）不具体分析某一岗位，而是分析某一类具有相似特征的工作。比如，工程技术人员等。

判断题在职能工作分析方法（FJA）中，所谓的适应性技能，就是指工作者在工作所处的环境的影响下求变的能力。

判断题关键事件法（CIT）要通过主题专家组（SMES）讨论的方式进行。

判断题TTA卡中的重要性表示特定特质对工作绩效的影响程度。独特性是指该工作的任职人员和求职人员中有多大比重的人具有这种特质。

判断题临界特质纬度包括：智力特质、学识特质、动机特质、社交特质。

判断题人员导向型分析系统主要包括：职务分析问卷法、工作要素法、管理人员职务描述法和临界特质分析法。

判断题访谈法：调查人员直接约见岗位任职者及其主管调查了解所在岗位的有关情况。包括个别面谈和集体面谈（调查会）两种形式。

判断题工作分析的原则包括：系统原则、能级原则、标准化原则和最优化原则。

判断题人员导向性的分析系统以任职者为工作分析出发点，适用常规的、重复的劳动过程。

判断题工作分析的内容包括工作名称、工作描述和工作环境三个方面。

多项选择题判断一种任务分析方法是否适用，应当参考的标准包括（）。

A.可信度
B.统一描述
C.易操作
D.低成本
E.实用