简述管理幅度过宽和过窄会带来的问题。-找考题网

问答题简述等级制组织的优点和缺点。

问答题简述分权型组织的优点和缺点。

问答题简述集权型组织的优点和缺点。

问答题简述矩阵型组织结构的优点和缺点。

问答题简述职能型组织结构的优点和缺点。

填空题权力包括（）。授权指（）。

填空题管理层次越少，沟通越（）。管理幅度指一个管理者直接管理的下属员工的（）。

填空题拥有众多分公司和经营场所的企业通常会采用（）组织结构。

填空题当企业的员工可能永远不会见面，产品种类太多而难以协调，地域之间距离太大无法协调时，企业可采用（）组织结构。

填空题组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。

填空题生产部门负责（）。

填空题研发部门负责不断（）新产品，并（）现有产品。

名词解释什么是扁平型组织; 扁平型组织名词解释定义是什么?

名词解释什么是高耸型组织; 高耸型组织名词解释定义是什么?

名词解释什么是权力; 权力名词解释定义是什么?

简答题 简述管理幅度过宽和过窄会带来的问题。