A.里程碑法B.关键线路法C.计划评审技术法D.图示评审技术法
单项选择题关于单代号网络计划中箭线的说法,错误的是()。
A.箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源B.箭线应画成水平直线、折线或斜线C.箭线水平投影的方向应自右向左D.箭线表示工作的行进方向
单项选择题根据《质量管理体系要求》(GB T19001—2016),包括产品和服务的要求、产品和服务的设计和开发、外部提供的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、不合格输出的控制的要素是()。
A.改进B.领导作用C.支持D.运行
单项选择题根据《质量管理体系要求》(GB T19001—2016),包括资源、能力、意识、沟通和成文信息的要素是()
单项选择题在工程项目质量管理过程中,()对于组织保持当前的绩效水平,对其内、外部条件的变化做出反应,并创造新的机会,都是非常必要的。
A.关系管理B.改进C.循证决策D.领导作用
单项选择题根据《生产安全事故报告中调查处理例》,造成55人重伤的安全事故是()
A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故
多项选择题关于最高管理者应分配职责和权限,说法正确的有()。
A.确保质量管理体系符合本标准的要求B.确保各过程获得其预期输出C.报告质量管理体系的绩效以及改进机会,特别是向最高管理者报告D.确保在整个组织中,推动以最高管理者为关注焦点E.确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性
单项选择题根据PMBOK ,为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程,属于项目管理的()知识领域。
A.进度管理B.资源管理C.沟通管理D.范围管理
单项选择题直接参与工程项目的管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。体现了工程项目()。
A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大
单项选择题管理者把人看作“经济人”,工作给员工带来较强的负效用,员工天生不喜欢工作,管理者必须通过强制、控制或惩罚员工来迫使他们按照组织的目标行事的是()。
A.双因理论B.X 理论C.Y 理论D.公平理论
单项选择题根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论,希望得到伙伴、友谊、爱情以及归属于某一组织的需要,指的是()。
A.生理需要B.社交需要C.尊重需要D.审美需要
单项选择题根据美国心理学家马斯洛的需要层次理论,介于生理需要和社交需要之间的是()。
A.基本需要B.安全需要C.尊重需要D.审美需要
单项选择题某工程项目,已完工作预算投资为6000万元,已完工作实际投资为6500万元,计划工作预算投资为5800万元,计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为()万元。
A.500,200B.500,-200C.-500,200D.-500,-200
单项选择题()的主要目的是为整个项目过程中的管理项目进度提供指南和方向。
A.工作顺序安排B.工作时间估算C.进度计划制定D.规划进度管理
单项选择题下列关于争议评审的说法,错误的是()。
A.争议评审组由发包人和承包人协商成立B.争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家组成C.在争议评审期间,暂按总监理工程师的确定执行D.争议评审组做出的书面决定做出后,具有法律强制性
多项选择题在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是()。
A.管理者不喜欢处理具体管理事物B.管理者下面的管理层级较多C.管理者能得到有力协助D.被管理的部门没有相似性E.管理者直接管理的各下属部门的工作性质有较大的相似