工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

判断题资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗

单项选择题制定劳动力使用计划，首先需要（）。

A.确定各活动工作量和劳动效率
B.确定劳动力需求量
C.确定各活动劳动力投入量
D.制定现场其他人员使用计划

单项选择题建设项目总投资中，工程造价不包括（）。

A.流动资金
B.建筑安装工程费用
C.工程建设其他费用
D.预备费

单项选择题不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算
B.专家咨询法
C.生产能力估算法
D.使用定额资料，如概算定额

单项选择题混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是（）。

A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF

单项选择题以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。

A.工程技术设计深度
B.项目实施方案
C.企业预算
D.所掌握的同类工程项目的历史资料

单项选择题项目的成本模型从成本方面反映工程的进度。有时，为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图绘制于同一张图上，此时得到的模型称为（）。

A.网络图
B.范围控制
C.香蕉图
D.横道图

判断题项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。

判断题项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。

判断题由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

判断题承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。

判断题项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。

判断题初步可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。

单项选择题（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

A.设计
B.施工
C.监理
D.项目管理

单项选择题组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（）。

A.因果关系
B.层次关系
C.指令关系
D.先后关系