在采用“3+X”分类设定法的同时，应注意（）、保持严肃和（）的原则。

填空题“3+X”分类设定法：“3”即在每个品类中设定3个重点骨干（）作为重点培育单品，其选择以（）为依据；“X”即再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）、潜力品牌、补充品牌合理分布，“X”可大可小，通常在（）之间。

填空题从消费者需求差异度上看，比较合理的品类宽度的基本布局应该是品类宽度随价格增长呈（）现型，而对应的品类销量则成（）型，两者形成了“双金子塔”结构。

填空题卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要综合考虑市场因素、（）和企业（）。

填空题（）是指商业企业每个品类应发展的品牌（规格）目标数量。卷烟商业企业必须在所设定的（）范围内配置卷烟品牌规格。

填空题市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类；市场容量大、市场价值不够高的品类，属于（），对于满足消费者需求有着重要意义；市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于（）；市场容量和市场价值都不高的品类，属于（），用于满足较小的细分市场需求。

填空题制定品类规划应遵循（）、政策导向、（）和管理导向四个导向。

填空题市场细分不是对商品进行细分，而是对（）进行细分。各个细分市场不仅容量不一样，而且（）的价值特征、行为特征也是不一样的。

填空题对品类的划分既是卷烟企业对（）的体现，也是制定（）的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。

填空题区域市场发展规划主要的影响因素包括（）、社会发展因素、（）因素。

填空题区域市场发展规划的最终输出结果是（）和品牌规划，而为了得出科学合理的规划结果，则必须对区域市场的（）进行充分的了解，同时，为了对消费需求发展趋势做出准确的判断，各方面的影响因素也需要详细了解和参考。

填空题在机会型市场上，竞争对手（）、而消费需求（），实现销售增量的方式应该是“游击战”式的外延扩张。在该类市场上，最明智的策略是跟（）。

填空题所谓进攻型市场，就是指该市场竞争，甚至竞争对手占优明显优势。该市场的上的消费者通常都较为青睐竞争对手的品牌。此时想要进入市场最好是依靠（）产品。此种产品成员无需多。

填空题在成长型市场上，企业应采取（）布局战术，以提高各梯队中拳头产品“单产”为主的（）增长方式，来培育企业未来发展的根据地，精细运作，保持市场基础和竞争优势的不断巩固，实现（）增量的良性发展局面。

填空题对于成熟型市场，企业一般采取品牌（）的方式，也就是说使本企业的每个产品在这个市场上都能占据一定的地位与角色，实施（）全方位的包围，使对手根本没有介入本市场的缝隙。

填空题卷烟产品自身的特征有明显的区域性、（）、（）、快速消费性。