单项选择题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()
A.协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作 B.给团队提供良好的工作环境 C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围 D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
单项选择题项目经理要为安全检查员(目前只有一人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()。
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别。 B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理。 C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设。 D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析。
单项选择题项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效,()不属于团队建设活动。
A.为平息冲突制定规则 B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 C.定期召开会议评价团队绩效 D.集中办公
单项选择题进行团队建设时可以采取的方式有()。
A.培训、拓展训练,认可和奖励。 B.冲突管理、观察和对话、绩效评估。 C.冲突管理、观察帮对话、认可和奖励。 D.谈判、采购、虚拟团队。
单项选择题在项目实施过程中,()容易增加冲突发生的概率。
A.保证资源的供给 B.项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构 C.项目实施中引入新技术 D.明确责任