A.问题识别B.设定目标C.方案生成D.决策实施在决策过程中，哪个步骤是确定决策问题或机会的起始点（）？……

单项选择题哪种决策方法更适用于解决资源有限且需要最大化资源效益的问题（）？

A.线性规划
B.决策树
C.敏感性分析
D.德尔菲法

单项选择题在决策过程中，哪个步骤通常用于确定决策问题的重要性和紧迫性（）？

A.问题识别
B.设定目标
C.风险评估
D.资源分配

单项选择题哪种决策风格更强调快速、灵活和适应性强的决策（）？

A.权威决策
B.民主决策
C.适应性决策
D.集体决策

单项选择题开展控制工作的最终目的是为了（）。

A.超额达成预期目标
B.达成预期目标
C.降低损失
D.预防不测

单项选择题对新入职的员工开展岗前培训，这项工作的实质属于（）。

A.现场控制
B.反馈控制
C.间接控制
D.前馈控制

单项选择题审计控制属于（）的范畴。

A.预算控制
B.非预算控制
C.成本控制
D.标杆管理控制

单项选择题实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。

A.时间
B.地点
C.状态
D.信息

单项选择题控制是依据一定的标准去（）工作绩效。

A.完成
B.估计
C.衡量
D.监视

单项选择题上级逐级向下级了解工作情况，下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于（）。

A.下行沟通
B.上行沟通
C.双向沟通
D.循环沟通

单项选择题Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

A.“胡萝卜+大棒”
B.创设环境与条件满足员工的自我实现需要
C.劳资、管理当局三方共同合作，满意工作
D.视具体情况而论

单项选择题超Y理论持有的人性假说观是（）。

A.自我实现人
B.复杂人
C.社会人
D.文化人

单项选择题在人事安排中，通常情况下，“因人设事”是有悖于（）思维方式的。

A.系统
B.对称逻辑
C.形式逻辑
D.用人原则

单项选择题正式的企业组织是具有（）资格的经济组织。

A.社会人
B.法人
C.自然人
D.经济人

单项选择题锥形结构是指（）的组织形态。

A.管理幅度较大、管理层次较少
B.管理幅度较小、管理层次较多
C.管理幅度中等、管理层次中等
D.管理幅度较大、管理层次较大

单项选择题某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。

A.前向一体化
B.后向一体化
C.水平多元化
D.同心多元化