A、角色不能转换，过度关注技术细节B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C、不知道如何分派工作，如何领导……

多项选择题中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）

A、角色能转换，不关注技术细节
B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下
C、认真帮助下属可是发现他们并不买账
D、上司让制定工作计划，可却无从下手

多项选择题专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面：（）

A、管理职能方面
B、工作习惯方面
C、思维方式方面
D、人际关系方面

多项选择题口头沟通是指（）以及电话联系等。

A、演说
B、会谈
C、讨论
D、会议

多项选择题胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面（）。

A、组织层面
B、群众层面
C、个人层面
D、人力资源管理职能层面

多项选择题专业技术人员的生活适应能力应该是这样的？（）

A、快乐而又积极，真诚专注好生涯
B、培养良好习惯，习惯造就成功
C、不管如何一定要想法设法成功
D、超越自我，走向和谐自如人生

多项选择题时间管理的三大观念（）。

A、时间观念
B、价值观念
C、效率观念
D、效能观念

多项选择题编码是指信息以相应的（）或者其他形式表达出来的过程。

A、语言
B、文字
C、符号
D、图形

单项选择题以下不属于执行力的要求？（）

A、最高执行者与一线执行者之间的层次少
B、完善高效的双向信息沟通渠道
C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
D、执行边界不能划分的过分清晰

单项选择题绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括？（）

A、评价者为了保护下属，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属
B、评价者对评价工作太有自信心
C、评价要素的评价标准不明确
D、评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工

单项选择题目标管理又称为成果管理，俗称（）。

A、管理制
B、责任制
C、行为制
D、承包制

多项选择题影响专业技术人员社会适应能力的因素有（）。

A、个体的矛盾
B、环境的变化
C、心理健康
D、内在的需求

多项选择题超事业部组织结构的优点是：（）

A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

多项选择题关键成果是必须具备以下特点的行动（）

A、必须是能直接实现目标的；
B、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；
C、必须是间接实现目标；
D、不能太多，一般每个目标的关键成果不超过4个；

多项选择题根据综合值班工程师的岗位工作职责描述，在关注岗位胜任关键工作的基础上，必须测试哪些关键胜任特征要素：（）

A、安全意识与疑虑倾向
B、恒心
C、依赖性
D、细节关注

多项选择题作为管理者，应该如何发挥下属的优势呢？有哪些原则可以遵循：（）

A、要看下属的长处而不是短处
B、要培养下属的长板而不是短板
C、要把下属安置在适合的位子上
D、要给下属展现自己的机会