案例分析题

某建设项目的一期工程基坑土方开挖任务委托给某机械化施工公司。该场地自然地坪标高-0．60m，基坑底标高-3．10m，无地下水，基坑底面尺寸为20×40(m2)。经甲方代表认可的施工方案为：基坑边坡1：m=1：0．67(Ⅲ类土)，挖出土方量在现场附近堆放。挖土采用挖斗容量为0．75m3的反铲挖土机，75kW液压推土机配合推土(平均推运距离30m)。为防止超挖和扰动地基土，按开挖总土方量的20％作为人工清底、修边坡土方量。施工单位提交的预算书中的土方开挖工程量为2530m3，预算单价为5850．00元／1000m3，即该项土方开挖直接费为2．53×5750．00=14800．50元。
问题
(1)请审核预算书中的土方开挖工程量是否准确?
(2)甲方代表认为预算书中采用的预算单方价与实际情况不符。经协商决定通过现场实测的工日、机械台班消耗数据和当地综合人工日工资标准(19．50元)及机械台班预算单价(反铲挖土机每台班789．20元，推土机每台班473．40元)确定每1000m3土方开挖的预算单价。实测数据如下：
①反铲挖土机纯工作1h的生产率为56m3，机械时间利用系数为0．80，机械幅度差系数为25％；
②推土机纯工作1h的生产率为92m3，机械时间利用系数为0．85，机械幅度差系数为20％；
③人工连续作业挖1m3土方需基本工作时间为90min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作延续时间的2％、2％、1．5％、20．5％，人工幅度差系数为10％；
④在挖土机推土机作业时，需人工配合工日按平均每台班1个工日计。试计算该工程的预算单价。
(3)该基坑土方开挖预算直接费为多少?

问答题背景： 某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62㎡。原设计方案为砖混结构，内、外墙为240mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20混凝土浇筑。新方案内横墙厚为140mm，内纵墙厚为160mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。 两方案各项指标见表2-1。 设计方案指标对比表 表2-1 问题： 1．请计算两方案如下技术经济指标： （1）两方案建筑面积、使用面积单方造价各多少?每平方米差价多少? （2）新方案每户增加使用面积多少平方米?多投入多少元? 2．若作为商品房，按使用面积单方售价5647.96元出售，两方案的总售价相差多少? 3．若作为商品房，按建筑面积单方售价4000元出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少元?相差多少?

问答题背景：某工厂，由于某项工艺不够好，影响了产品质量，现在计划将该项工艺加以改进。取得新工艺有两条途径： 一是从国外引进成套设备，需投资160万元，估计谈判成功的可能性是0.8。若成功，前2年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为30万元，之后再决定是否增产。 二是自行设备改良，需投资100万元，估计成功的可能性是0.6。若成功，前3年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为25万元，之后再决定是否增产。 如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。 根据市场调查预测，今后10年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4，各状态下的净现金流量见表1。表1各状态下现金流量 单位：万元 <1>、若以今后10年为项目计算期，行业基准收益率为12%，试用决策树法进行决策。

问答题某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。 问题： <1>、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？ <2>、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？ <3>、在发生问题（2）所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1-1。 表2-1-1网络调整相关数据表

问答题某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择： A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。 B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。 C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。 季利率为2％，资金时间价值系数见表2-13。 资金时间价值系数表2-13 三方案的售价和销售情况如表2-14所示。 三个方案的售价与销售表2-14 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。 问题： <1>、三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。 <2>、绘制决策树。 <3>、请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。