案例分析题

某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据见表2—1。现值系数见表2—2。

【问题】
1.拟采用加权评分法选择采购方案，对购置费和安装费、年度使用费、使用年限三个指标进行打分评价，打分规则为：购置费和安装费最低的方案得l0分，每增加10万元扣0.1分;年度使用费最低的方案得l0分，每增加1万元扣0.1分;使用年限最长的方案得l0分，每减少1年扣0.5分;以上三指标的权重依次为0.5、0.4和0.1。应选择哪种采购方案较合理?(计算过程和结果直接填入答题纸上表中)
2.若各方案年费用仅考虑年度使用费、购置费和安装费，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为l23.75万元和126.30万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法作出采购方案比选。
3.若各方案年费用需进一步考虑大修费和残值，且已知A方案和C方案相应的年费用分别为l30.41万元和132.03万元，列式计算B方案的年费用，并按照年费用法作出采购方案比选。
4.若C方案每年设备的劣化值均为6万元，不考虑大修费，该设备系统的静态经济寿命为多少年?
(问题4计算结果取整数，其余计算结果保留两位小数)

问答题某建设项目的一期工程基坑土方开挖任务委托给某机械化施工公司。该场地自然地坪标高-0．60m，基坑底标高-3．10m，无地下水，基坑底面尺寸为20×40(m2)。经甲方代表认可的施工方案为：基坑边坡1：m=1：0．67(Ⅲ类土)，挖出土方量在现场附近堆放。挖土采用挖斗容量为0．75m3的反铲挖土机，75kW液压推土机配合推土(平均推运距离30m)。为防止超挖和扰动地基土，按开挖总土方量的20％作为人工清底、修边坡土方量。施工单位提交的预算书中的土方开挖工程量为2530m3，预算单价为5850．00元／1000m3，即该项土方开挖直接费为2．53×5750．00=14800．50元。 问题 (1)请审核预算书中的土方开挖工程量是否准确? (2)甲方代表认为预算书中采用的预算单方价与实际情况不符。经协商决定通过现场实测的工日、机械台班消耗数据和当地综合人工日工资标准(19．50元)及机械台班预算单价(反铲挖土机每台班789．20元，推土机每台班473．40元)确定每1000m3土方开挖的预算单价。实测数据如下： ①反铲挖土机纯工作1h的生产率为56m3，机械时间利用系数为0．80，机械幅度差系数为25％； ②推土机纯工作1h的生产率为92m3，机械时间利用系数为0．85，机械幅度差系数为20％； ③人工连续作业挖1m3土方需基本工作时间为90min，辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间分别占工作延续时间的2％、2％、1．5％、20．5％，人工幅度差系数为10％； ④在挖土机推土机作业时，需人工配合工日按平均每台班1个工日计。试计算该工程的预算单价。 (3)该基坑土方开挖预算直接费为多少?

问答题背景： 某六层单元式住宅共54户，建筑面积为3949.62㎡。原设计方案为砖混结构，内、外墙为240mm砖墙。现拟定的新方案为内浇外砌结构，外墙做法不变，内墙采用C20混凝土浇筑。新方案内横墙厚为140mm，内纵墙厚为160mm，其他部位的做法、选材及建筑标准与原方案相同。 两方案各项指标见表2-1。 设计方案指标对比表 表2-1 问题： 1．请计算两方案如下技术经济指标： （1）两方案建筑面积、使用面积单方造价各多少?每平方米差价多少? （2）新方案每户增加使用面积多少平方米?多投入多少元? 2．若作为商品房，按使用面积单方售价5647.96元出售，两方案的总售价相差多少? 3．若作为商品房，按建筑面积单方售价4000元出售，两方案折合使用面积单方售价各为多少元?相差多少?

问答题背景：某工厂，由于某项工艺不够好，影响了产品质量，现在计划将该项工艺加以改进。取得新工艺有两条途径： 一是从国外引进成套设备，需投资160万元，估计谈判成功的可能性是0.8。若成功，前2年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为30万元，之后再决定是否增产。 二是自行设备改良，需投资100万元，估计成功的可能性是0.6。若成功，前3年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为25万元，之后再决定是否增产。 如果自行研究和谈判都失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。 根据市场调查预测，今后10年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4，各状态下的净现金流量见表1。表1各状态下现金流量 单位：万元 <1>、若以今后10年为项目计算期，行业基准收益率为12%，试用决策树法进行决策。

问答题某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。 问题： <1>、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？ <2>、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？ <3>、在发生问题（2）所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1-1。 表2-1-1网络调整相关数据表

问答题某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择： A方案：一次性投资开发多层住宅5万㎡建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。 B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万平方米建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万平方米建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，或将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元；或在二区开发多层住宅3万㎡建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。 C方案：一次性投资开发高层住宅7万㎡建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。 季利率为2％，资金时间价值系数见表2-13。 资金时间价值系数表2-13 三方案的售价和销售情况如表2-14所示。 三个方案的售价与销售表2-14 根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。 问题： <1>、三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。 <2>、绘制决策树。 <3>、请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。