A.是项目组织和控制管理过程的依据和手段B.可以建立和改善人际关系C.是项目决策和计划的依据D.是项目经理得以……

多项选择题项目风险识别过程中，（）属于从主观信息源出发的方法。

A.德尔菲法
B.核对表法
C.头脑风暴法
D.情景分析法

多项选择题以下关于项目冲突的说法中正确的是（）

A.项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面
B.项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面
C.项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面
D.项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面

多项选择题项目沟通的原则包括（）

A.准确性
B.完整性
C.及时性
D.频繁性

多项选择题领导者与一般管理者的区别在于（）

A.领导者具有辨别企业方向的特殊技能
B.领导者更加真诚
C.领导者更具前瞻性
D.领导者具有在变化无穷的环境中作出战略选择的决策力

单项选择题在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）

A.组建阶段
B.成效阶段
C.规范阶段
D.磨合阶段

单项选择题多项目冲突管理中，’职能部门对资源使用的优先级高于项目部门’属于（）

A.项目外部冲突
B.项目内部冲突
C.以上都不是
D.项目间冲突

单项选择题沟通和冲突的处理方式应在（）确定下来，所有成员都应按照规定的方式执行。

A.项目执行阶段
B.项目收尾阶段
C.项目计划阶段
D.项目启动阶段

单项选择题以下关于领导力的说法正确的是（）

A.非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥
B.权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用
C.权力性领导力是由自身因素产生的
D.领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

单项选择题某研发项目团队中，财务主要对研发任务特性缺乏了解，常常就是技术费用报销问题与技术主管发生不必要的冲突。该现象属于（）类沟通障碍。

A.角色障碍
B.职责范围不明确
C.选择性知觉
D.个性障碍

单项选择题以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）

A.项目问题解决会议
B.项目情况评审会
C.以上都不是
D.项目谈判

单项选择题某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作小有摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作。得知该情况后，监理方不但没有及时处理，反而包庇自己的员工，导致冲突升级。上述情形中，监理方违背了冲突管理的（）原则。

A.对事不对人原则
B.互让原则
C.系统思考原则
D.双赢原则

单项选择题以下哪项不是项目团队的特征（）

A.长期性
B.目的性
C.灵活性
D.合作性

单项选择题组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

A.项目进度规划
B.组织中可用的人力资源
C.项目经费预算
D.项目范围定义的工作量

单项选择题以下关于项目经理领导力的说法中哪项不正确（）

A.以客户为导向的能力要求项目经理始终把达到或超越客户期望作为工作的目标
B.劝导他人冷静是项目经理自我控制能力的最高级别
C.概念性思维能力是项目经理环境认识能力的要素之一
D.项目经理的个人魅力可以加强其对其他人的影响力

单项选择题以下关于项目知识管理的说法中正确的是（）

A.项目知识管理的实施离不开项目信息管理系统
B.项目知识管理与项目信息管理的目的相同
C.知识是认识世界的显性知识和隐性知识的总和，是静态的概念
D.项目信息管理是知识管理深层次、更高级别发展的结果