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问答题

案例分析题

我国饮品市场,面对百事可乐、可口可乐、康师傅和统一在可乐、茶饮料、果汁、水几个主要的饮料领域铸成的铜墙铁壁,就在健力宝逐渐走向落寞的同时,有一个饮料品牌完成了自己的突围和崛起,那就是现在稳居饮料市场一隅的凉茶饮料“王老吉”。
红罐王老吉成功的品牌定位和传播,给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益:2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍,由2002年的1亿多元猛增至6亿元,并以迅雷不及掩耳之势冲出广东,2004年,尽管企业不断扩大产能,但仍供不应求,订单如雪片般纷至沓来,全年销量突破10亿元,以后几年持续高速增长,2008年销量突破100亿元大关。

请分析王老吉的营销方法。

【参考答案】

王老吉采用的主要营销方法是避强定位。
避强定位是指避开细分市场上的强大竞争对手,避免与之展开直接竞争的定位策略。例如,七喜将自己定位为“非可乐饮料”,从而避免了与占据市场大头的可乐类饮品正面交锋。
凉茶是我国两广一带有着“茶药王”之称的传统饮品,由中草药熬制而成,具有清热祛湿的功效,......

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