A.理顺关系B.激励员工C.促进变革D.激励生产组织之中，沟通联络的目的是（）……

单项选择题单向沟通与双向沟通区分的标准是（）

A.是否通过正式的组织渠道
B.是否有发送者与接收者之间地位的相互交换
C.是否通过书面的形式来进行
D.是否是上、下级的一种沟通关系

单项选择题在组织内，最基本的信息沟通是通过（）来实现的

A.职位
B.职权
C.职责
D.职能

单项选择题信息沟通所使用的语言和传递方式能被接收者所理解，体现了沟通联络的（）

A.完整性原则
B.使用非正式组织的原则
C.一致性原则
D.明确性原则

单项选择题我们通常所说的”小道消息”属于（）

A.下行沟通 
B.非正式沟通 
C.双向沟通 
D.用含蓄形式进行沟通

单项选择题通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通方式是（）

A.正式沟通
B.非正式沟通
C.上行沟通
D.下行沟通

单项选择题进行有效沟通应遵循的原则是（）

A.及时性原则
B.准确性原则
C.完整性原则
D.公开性

单项选择题下列表述中正确的是（）

A.组织中的快速处置人员与联络人员责任一样
B.快速处置人员与联络人员都可能造成粗枝节大叶地传递情报
C.快速处置人员的责任是解释信息，同时也可以节约时间
D.联络人员的主要任务是帮助信息接收者选出一些“适宜于”优先处理的事情

问答题非正式沟通有何特点？管理者应该如何对待组织中的非正式沟通？

问答题区分沟通的类别，解释企业中的沟通网络。

问答题什么是沟通？为什么要沟通？沟通的基本步骤有哪些？

问答题什么情况下适合使用双向沟通？

问答题如何处理冲突？

单项选择题销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题？___________。

A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
B.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
C.各部门经理过于强调本部门工作的重要性
D.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识

单项选择题张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络___________。

A.由轮型变成了Y型
B.由Y型变成了轮型
C.由轮型变成了链型
D.由链型变成了星型

单项选择题当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用________策略。

A.回避
B.迁就
C.强制
D.妥协
E.合作