A.决策的数量B.决策的范围C.决策的重要性D.决策的审核E.决策的质量衡量集权和分权程度的标志主要有（）……

多项选择题外部渠道招聘的优点是（）

A.可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力
B.外部渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才
C.促进社会化的人才流动
D.筛选难度大，成本高
E.外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强

多项选择题通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（）

A.容易形成“近亲繁殖”现象
B.可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没
C.可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”
D.不利于成员创新
E.筛选难度大，成本高

多项选择题矩阵制结构具有以下优点（）

A.具有较好的机动性和适应性
B.增强了组织对外部环境的适应能力
C.有利于加强各职能部门之间的协作配合
D.便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源
E.对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力

多项选择题事业部制组织结构的缺点表现在（）

A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D.不利于培养综合型的高级经理人员
E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力

多项选择题事业部制组织结构的优点表现在（）

A.责权利关系明确
B.既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
C.有利于培养综合型的高级经理人员
D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率