A.列席项目规划或总结会议B.口头表达期望C.浏览下属的项目笔记本D.询问项目进展
多项选择题项目领导者若想将团队的表现发挥到极致，有哪些方法可以使用（）
A.识别可能发生冲突的危险区B.成立次团队C.识别团队成员的优势、缺点、特质以及模式D.经常开会，培养团队合作意识
多项选择题拥有一批项目追随者的项目领导者在项目中可以采取哪些做法（）
A.从庆祝小的胜利开始，随着项目推进，持续根据情况表彰优秀B.每周花一个固定时间聆听团队成员、与团队交流，以期更了解团队C.创造一个鼓励想法与观点交换的氛围D.分享自己犯的错误，并解释打算如何弥补
多项选择题项目领导者如何做能更有助于项目成功（）
A.让干系人改变，适应自己的风格B.更好地理解自己和干系人C.根据不同人、不同环境来调整自己的领导风格D.待在自己的“舒适区”，实施自己擅长的领导风格
多项选择题以下哪些是项目提前收尾的可能原因（）
A.因为组织内优先级转移，项目优先级被降低B.项目钱用光了，山穷水尽C.市场形势转变，导致项目可交付成果过时D.组织政治导致项目取消E.已经非常确定项目可交付成果F.已经非常确定技术无效
多项选择题行政收尾指完成哪些项目内部事务（）
A.移交可交付成果B.创建团队成员绩效文件C.在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录D.解散项目团队E.总结项目完成之后的偏差数据F.总结并记录经验教训
