挣值EV（Earned Value）分析是20世纪80年代（）开发成功的。-找考题网

填空题项目计划的（）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

填空题20世纪60年代初，著名数学家（）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位使用。

填空题在（）模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。

填空题（）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。

问答题影响项目工期的因素有哪些？

问答题什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？

问答题项目采购的原则是什么？

问答题简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

判断题项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。

判断题项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。

判断题项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。

判断题在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。

判断题项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。

判断题项目的风险无法预测、无法管理。

判断题项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。