项目组织是为完成项目而建立的组织,是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。 特点:项目组织具有生命周期;项目组织具有柔性;项目组织具有目标单一,内容复杂的特点;项目组织具有一次性的特点;项目组织讲求专业化;项目组织注重权威和统一指挥。
判断题项目是为完成某一独特的产品,服务或任务所做的一次性努力。
判断题项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。
判断题项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。
判断题在冲突双方势均力敌、难分胜负时,妥协是较为恰当的解决方式。
判断题项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益,甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
判断题项目的风险无法预测、无法管理。
判断题项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。
判断题项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。
判断题项目的范围需项目团队成员知道就行了,不必通知业主。
判断题项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
判断题在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。
判断题项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。
判断题风险应对就是回避风险
判断题转移风险可以降低风险发生的概率
判断题项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。