判断题在对下属工作跟踪时，主要是关注那些做的不好的的下属，以免他们走弯路，走错路。
判断题在制定部门目标时下属也参加，在下属的参与下制定的部门目标。
判断题不紧急不重要的事情抽时间做。
判断题量力而为的任务可以按部就班的去做。
判断题中层管理者的工作重点应该是宏观及大计划的制订，适时征求基层意见，做好分工。
