判断题工程合同管理贯串项目建设全过程，一般合同管理程序分为11个环节：确定合同策略、承包商选择、合同文本起草、合同谈判、合同评审、合同签订、合同交底、合同履行、合同变更、合同结算、合同关闭、合同归档。
判断题进度检测是针对实物，即可交付成果的检测。一般获得设计、采购和施工的检测结果后，项目的进度可以根据权重得出。设计、采购和施工的权重一般固定不变，除非工作量或计量的基础有较大的变化。一般设计35%；采购35%；施工40%。
判断题项目计划的实施过程，也是控制过程，为了防止计划在实施过程发生脱轨失控偏离目标现象，项目管理者除了以项目控制文件（如合同、总进度计划等）约束承包商外，往往会运用线性控制法（横道图、s曲线图）实施进度跟踪、检测、风险预警、报告、组织协调、下达指令等手段，开展纠偏活动，来推进项目按照目标计划完成。
判断题双代号网络计划是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。通过S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。
判断题在一个项目的建设管理过程，通过研究国内外工程项目管理的发展现状，特别是结合我国近十年来大型化、基地化、园区化、石油化工工程项目建设，总结出石化工程建设主要分为5个阶段，即前期工作阶段、项目定义阶段、项目实施阶段、试运行及竣工验收阶段、后评价阶段。
