判断题赢得值技术是目前国际上通用的较为成熟的项目监控方法之一，许多国家制订的工程项目管理标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。
判断题工程合同管理贯串项目建设全过程，一般合同管理程序分为11个环节：确定合同策略、承包商选择、合同文本起草、合同谈判、合同评审、合同签订、合同交底、合同履行、合同变更、合同结算、合同关闭、合同归档。
判断题进度检测是针对实物，即可交付成果的检测。一般获得设计、采购和施工的检测结果后，项目的进度可以根据权重得出。设计、采购和施工的权重一般固定不变，除非工作量或计量的基础有较大的变化。一般设计35%；采购35%；施工40%。
判断题项目计划的实施过程，也是控制过程，为了防止计划在实施过程发生脱轨失控偏离目标现象，项目管理者除了以项目控制文件（如合同、总进度计划等）约束承包商外，往往会运用线性控制法（横道图、s曲线图）实施进度跟踪、检测、风险预警、报告、组织协调、下达指令等手段，开展纠偏活动，来推进项目按照目标计划完成。
判断题双代号网络计划是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。通过S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。
