【问题2】10分
简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。

问答题【问题1】5分 该项目集成商是是否可向业主提出补偿关税的要求？如果补偿，是否受合同规定的索赔有效期的限制？在些过程中，项目集成商是否违约？

问答题【问通4】（6分） 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题

问答题【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.

问答题【问题2】（8分） 小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。

多项选择题数据字典（）。

A.用来定义数据流图中的各个成分的具体含义。
B.它以一种准确无二义性的说明方式提供了有关元素一致的定义和详细的描述。
C.和数据流图共同构成了系统的逻辑模型
D.是需求规格说明书的主要组成部分。

问答题【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

问答题【问题3】（3分） 请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。

问答题【问题2】（7分） 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。

问答题【问题1】（2分） 假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？

问答题【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？

问答题【问题2】（6分）在本案例中，李工在变更控制方面存在哪些问题？

问答题【问题1】（7分）请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 从本质上说，整体变更控制过程就是对（1）的变更进行（2）、（3）、批准和拒绝，并进行控制的过程。

问答题【问题3】（4分）该工程按照WBS进行进度估算，所需工期为212天，你认为该工期的合同的实际工期为多少天？

问答题【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。

问答题【问题1】（10分）该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。