问答题在ThinkLink公司工作 马洛里.墨瑞(Mallory Murray)没有太多的团队工作经验。作为一名刚从亚拉巴马大学毕业的学生,她的商业经历主要集中在个人项目和学业成绩上。没有任何信息表明,她在组织行为、市场研究以及战略结构等课程上有过团队工作的经历。当她来到ThinkLrink公司面试时,并没有太多考虑过该公司大量使用跨文化工作团队这一事实。在现场面试中,她告诉面试考官和管理者,自己在团队工作方面的经验很少,但她同时说,她可以很好地与人相处,并认为自己会是一名有效的团队成员。遗憾的是,马洛里?墨瑞错了。 ThinkLink是一家位于佛罗里达州的教育软件公司,马洛里加入了该公司,并成为一名市场部的经理助理。她所在的部门为公司的高中课程主打产品进行市场营销,这些软件项目主要为了帮助学生学习代数和几何。马洛里的上司是林晨(市场部经理),其他团队成员还有托德.施罗斯基(TOddSchlotsky)(高级程序员)、罗拉?韦罗(Laura Willow)(负责广告)、辛.特莱纳(Sean Traynor)(负责战略市场营销的副总裁)、乔茜?罗斯曼(Joyce Rothman)'(公司创始人之一,目前在公司仅为兼职工作,曾经作过高中的数学老师,该项目的正式领导人)、哈罗.格雷(Harlow Gray)(教育顾问)。 工作了1周之后,马洛里开始认真考虑辞职问题。“我真不知道与这些人共事会这么难,他们都是一些固执己见和争强好胜的人。每一项决策似乎都是权力的争夺战。辛、乔茜和哈罗尤其是一些麻烦不断的人。辛认为自己的地位给了他一锤定音的权力;乔茜则认为她的意见应该占有更大的分量,因为她在公司创建时立下了汗马功劳;哈罗认为别人都不如他有知识,因为他为很多软件公司和学校社区做过顾问。哈罗是那种‘无所不知’的人。最糟糕的是,林是一个被动而安静的人。他很少在会议上讲话,而且好像要回避任何冲突。” “令我工作最困难的是,”马洛里继续说道,“我没有任何具体的工作职责,似乎每一个人都可以打断我正在做的事,告诉我应该做什么。我们的团队中共6个成员,其中5个领导1个下属,这个下属就是我。” 马洛里所在的项目团队有最后期限,他们只剩下6周时间。根据时间安排,目前团队至少落后2周时间。每个人都意识到了这个问题,但似乎没有人能够解决。尤其对于马洛里来说,重大挫折还在于,林晨和乔茜都没有表现出任何的领导能力。林还有大量的其他事务缠身,乔茜似乎控制不了辛与哈罗这类具有强烈人格特点的人。 [问题]从制造冲突的可能性方面。谈谈你对多功能工作团队的看法。
多项选择题执行组织的合理结构要求组织的()
A.纵向结构层级化B.横向结构专业化C.执行组织的年龄结构、知识结构、能力结构乃至性格志趣结构等方面的相互协调与功能互补D.结构功能齐全E.结构合理
多项选择题非正式领导在组织中主要发挥的作用是()。
A.满足成员的心理需求B.为了部分成员的利益,与正式领导交涉C.促进非正式沟通,弥补正式领导所发出的信息在数量和质量上的不足D.代表组织与外部环境发生联系
多项选择题执行人员的()等因素影响着执行系统的有效执行。
A.利益B.心理C.知识D.能力E.素质
单项选择题微波背景的辐射量大约为()K。
多项选择题执行组织权责的明确性实现(),简化行政审批制度。
A.党政分开B.政企分开C.政事分开D.政军分开E.党企分开
单项选择题原初引力波是在()时期产生的。
单项选择题第谷和开普勒的关系是()。
多项选择题评估应遵循的通用标准包括()
A.技术可行性B.经济可能性C.财政可能性D.政治可行性E.行政可操作性
单项选择题宇宙学的最基本的理论依据是()。
多项选择题预测性评估的方法有()
A.定性的方法B.定量的方法C.直观的预测D.非直观的预测E.演绎式预测
多项选择题方案审定通常需要采取一系列科学化、定量化的方法,如()
A.边际分析B.成本一收益分析C.其他技术D.价值分析E.可行性分析
多项选择题虽然各国在立法机关抉择程序的复杂性程度方面存在很大的差异,但是他们都包括()
A.提出议案B.审议议案C.通过议案D.公布政策E.签署政策
单项选择题在标准模型的框架下,Higgs机制的作用是()。
单项选择题上世纪初的时候,人们普遍认为:光在()中传播。