A.正式的 B.参照性 C.惩罚式 D.专家型
单项选择题项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：（）
A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标 B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目 C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制 D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
单项选择题以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（）
A.准备合同完成声明 B.审计采购过程 C.对合同记录进行更新归档 D.清偿分包商
单项选择题识别和管理项目风险的责任应由谁承担？（）
A.项目发起者 B.项目经理 C.项目队伍 D.项目经理和项目发起者
单项选择题可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：（）
A.执行机构的组织结构 B.小组成员之间沟通不良 C.不够明确的人员配备方面的要求 D.小组的士气
单项选择题以下都是不良的小组合作情况，除了：（）
A.低落的工作气氛 B.过多的会议 C.对项目经理缺乏信任 D.会议效率低下
单项选择题产品能否获得取决于两个要素：（）
A.可使用和可维护 B.可生产和可维护 C.可使用和可靠性 D.可靠性和可维护
单项选择题投资回收期的财务分析确定（）
A.贴现收益与贴现成本的比率 B.当前投资的未来价值 C.净现金流量变为正值之前所需时间 D.成本超过收益的时间
单项选择题工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）
A.55.7% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
单项选择题进度计划控制一项重要的目的是（）
A.确定进度修改是否需要进行的工作 B.确定实现项目目标需要进行的工作 C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划 D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
单项选择题WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A.帐户一览表 B.帐户编码 C.工作包控制号码 D.WBSID号码
单项选择题链接管理是（）
A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面 B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关 C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责 D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标
单项选择题WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）
A.提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标的信息 C.它可以界定所有项目基线 D.它可以提供有关范围执行情况的信息
单项选择题谈判的根本目标是（）
A.从另一方获取最大的利益 B.保护双方的关系 C.成为赢家 D.预先确定你的目标，并坚持目标
单项选择题高级管理层应当何时进行定期的项目审查？（）
A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候
单项选择题一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）
A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同 B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用 C.可以，理由是承包商不愿意执行 D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
