1）各部门间经常出现冲突。 2）存在过多的委员会。 3）高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。 4）组织结构本身失去了相互协调的技能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
问答题企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）
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问答题设计部门结构时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺点？
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