A.资金短缺B.技术落后C.人才匮乏D.市场机会有限​中小企业通常面临的问题有（）……

多项选择题在方案实施的过程中，咨询方与委托方应该围绕项目计划组建怎样的机制？（）

A.车间指导
B.专项会商
C.定期综合会商
D.定期视察

多项选择题作为方案实施的客体，下列哪些行为是企业不应该做的？（）

A.治好现在的病就好了，将来的事将来再说
B.实施受挫就及时放手
C.吃透解决方案，不懂就问
D.直面问题

多项选择题‌向客户企业汇报的正式形式有（）

A.视频汇报
B.召开圆桌会议
C.电话汇报
D.递交蓝皮书

多项选择题‌管理咨询解决方案的结构维度包括（）

A.过程
B.结构
C.资源
D.组织

多项选择题‏构思解决方案时，对动态交互的发展必须要有前瞻性，包括（）

A.对象的变化趋势
B.对象之间的交互影响
C.对象与环境的交互影响
D.对象内部的矛盾机制和变化趋势

多项选择题​策划构思解决方案前所进行的需求分析，其过程必须要有（）

A.随机性
B.合理性
C.合法性
D.必要性

多项选择题企业诊断中属于结构性分析方法的是（）

A.销售收入与销量的关联性
B.流动资产与流动负债的对比
C.固定资产与在建工程的比例
D.某工厂生产钢板的主料占比水平

多项选择题咨询师通常需要对收集的调查资料进行评价，以下的评价方法哪些是正确的？（）

A.通过一致性检验对资料进行真伪评价
B.资料样本要足够大，种类要足够多
C.范围和时间跨度越大越好
D.筛选适用、准确、及时、可靠的资料

多项选择题与问题属性相对应的三种主要诊断目的是（）

A.如何保健
B.如何检查
C.如何成长
D.如何治病

多项选择题‍并发症，顾名思义，对象组织可能存在多个相互交织、相互影响的问题，也可能是并行问题，也可能是某个问题的继发或衍生问题。此类问题的棘手之处在于（）

A.难于判断问题之间的因果关系
B.问题之间的关系是动态演化的
C.大多数问题处于隐性或潜伏状态
D.难于判断问题之间的主从关系

多项选择题‎急重症，顾名思义，重要和急迫相联系。以下属于企业“急重症”问题的现象是（）

A.销售断崖式下滑
B.人才加速流失
C.产品质量失控
D.成本失控

多项选择题下列选项中属于对待“重要问题”的正确措施的是（）

A.进行深入的分析和充分的解决方案设计
B.为问题的解决配置最有力的资源
C.针对该问题选派优秀的咨询师团队
D.置于可掌控范围内

多项选择题在发现问题的过程中，如何快速寻找关键点？（）

A.找热点
B.找痛点
C.找临界点
D.找兴奋点

多项选择题咨询公司对企业进行诊断和治疗时，要先诊后疗，方法有（）

A.如果找不到“本”就直接治标而暂时不去花时间“寻本溯源”
B.能直接治本的就治本
C.在能力及成本允许的情况下标本兼治
D.暂时不能直接治本的用治标控制问题的范围、规模、程度，为寻求治本方案争取时间

单项选择题​随着知识的越来越容易获得及企业管理者自身素养的不断提升，解决方案变得不再高精尖和具有神秘感。企业更多看重其第三方的中立性和改革外力。在辅导实施方面不具优势的咨询公司将难以生存。帮助客户推动方案的实施是未来咨询公司核心价值，以及自己核心竞争力之一。这体现了互联网时代的管理咨询公司的哪一发展方向？（）

A.咨询公司的核心竞争力是帮助客户推动方案的实施
B.咨询公司需要更加重视咨询企业的规模和咨询效率
C.咨询公司需要在职能上整合，在行业上细分
D.咨询公司的核心竞争力从解决方案转向辅导实施