案例分析题

广东德士公司（下文简称“德士公司冶）是一家生产灯具的企业，其主要市场在中国和欧洲。公司采用了全面质量管理方法，确保了产品的高质量，因此赢得了客户的广泛赞誉。
德士公司不断开发产品市场，最近决定进军北美市场。为此，公司对北美市场的灯具需求进行了调研，并预测了需求量。公司准备根据北美市场的需求开发新款灯具。
（案例信息纯属虚构，仅作考试用途）

分析德士公司运营经理如何运用预测来制定中期和短期生产计划。

【参考答案】

德士公司的运营经理可以通过以下步骤运用预测来制定中期和短期生产计划：1. 数据收集：首先，运营经理需要收集北美市场灯具需求的相关数据，包括历史销售数据、市场趋势、季节性因素、经济指标、竞争对手情况、潜在客户反馈等。2. 需求预测：利用收集到的数据，运营经理可以采用统计方法或预测模型来预测北美市场的需......

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