判断题在期望的绩效目标实现时，必须立刻把钱付给员工，只有及时兑现奖励，钱对行为的影响才是最大的。
判断题把自己的承诺不当回事的领导，其组织的绩效管理体系实施效果是低效的。
判断题成本收益理论对绩效管理的指导意义体现在员工和出资者两个方面。
判断题绩效反馈在评估者和被评估者之间架起了一座沟通的桥梁。
判断题绩效评估主体是指对被评估者作出评估的个体，可以是客户。
