A.电子采购B.支出分析C.供应商整合D.战略采购ABC公司拥有一个集中式供应管理组织。首席执行官要求组织必须……

单项选择题供应经理被要求参与一个成本管理项目，以帮助其组织产生更多运营资本。以下哪一项是供应经理促成这一目标实现的最佳方式？（）

A.建立标准成本体系
B.运用成本建模工具
C.专注于标准化项目
D.实行利润贡献分析

单项选择题购买组织在下面哪种情况下最有可能体验成本效率？（）

A.了解供应商的制造流程
B.共享业务预测模型
C.签署保密协议
D.承诺供应商共担管理库存的责任

单项选择题一家主要采用分散式组织结构的汽车行业公司，拥有一个小的企业采购团队。这个团队通过邀请各个购买部门的参与，协调其所有购买组织的钢材采购。这种协调方式被称为（）。

A.大宗商品委员会
B.领导部门购买
C.集中购买
D.区域购买小组

单项选择题史密斯是XYZ公司的一名供应经理。史密斯发出一个征求意见书，并将合同授予一家新的海外供应商。史密斯的团队结束与所选供应商的谈判时，XYZ的首席财务官查询项目的预算。史密斯以为象通常一样，供应管理部门可以在目前的直接物料预算范围内花费，因此未准备预算。在这种情况下，史密斯应采取以下哪一项措施？（）

A.在谈判中纳人一名财务人员，并要求他或她向首席财务官报告预算问题
B.下达订单，因为史密斯拥有预先授权，可在现有预算流程下进行
C.制定专门的预算，以跟踪新计划的成本绩效
D.中止谈判，并从当前供应商购买物品

单项选择题在评估成本数据并确定预算数字后，预算流程的下一步是什么？（）

A.确认财务资源分配到每个部门
B.和供应商谈判
C.定义比较目标和实际结果的流程
D.分析合同定价