购买组织在下面哪种情况下最有可能体验成本效率？（）

单项选择题一家主要采用分散式组织结构的汽车行业公司，拥有一个小的企业采购团队。这个团队通过邀请各个购买部门的参与，协调其所有购买组织的钢材采购。这种协调方式被称为（）。

A.大宗商品委员会
B.领导部门购买
C.集中购买
D.区域购买小组

单项选择题史密斯是XYZ公司的一名供应经理。史密斯发出一个征求意见书，并将合同授予一家新的海外供应商。史密斯的团队结束与所选供应商的谈判时，XYZ的首席财务官查询项目的预算。史密斯以为象通常一样，供应管理部门可以在目前的直接物料预算范围内花费，因此未准备预算。在这种情况下，史密斯应采取以下哪一项措施？（）

A.在谈判中纳人一名财务人员，并要求他或她向首席财务官报告预算问题
B.下达订单，因为史密斯拥有预先授权，可在现有预算流程下进行
C.制定专门的预算，以跟踪新计划的成本绩效
D.中止谈判，并从当前供应商购买物品

单项选择题在评估成本数据并确定预算数字后，预算流程的下一步是什么？（）

A.确认财务资源分配到每个部门
B.和供应商谈判
C.定义比较目标和实际结果的流程
D.分析合同定价

单项选择题一名供应经理正在评估一个部门预算，发现没有已制定目标和实际结果的比较。这表示下面哪个环节出现了疏漏？（）

A.控制
B.执行
C.组织
D.规划

单项选择题后勤经理已要求供应经理准备一份3000美元的采购订单，以为公司总部购买新的空气压缩机。公司政策要求高于2500美元的采购需有高层管理人员授权，但是后勤经理尚未获得此授权。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案？（）

A.在没有预算授权的情况下下达订单
B.联系财务处获得预算授权
C.告知后勤经理获得授权
D.议定一个在资本预算门限范围内的价格