判断题如果商业模式分析表明，供应品不可能为公司及其客户创造市场价值，那么供应品概念就应该废弃。
判断题市场领导者必须明确增长路径、必须清楚如何保留现有客户，通过为目标市场创造独特的优势，赢得一定份额的新客户。
判断题公司放弃了弱势产品，专注于开发更新的和更有利可图的产品，这时老产品及成熟市场已经没有潜力了。
判断题将顾客细分市场与产品开发机会联系起来描述关键销售增长战略的分析框架为波士顿矩阵。
判断题所有的营销渠道都有可能因目标不一致、角色和权利界定不清、认知差异和相互依赖的关系而存在潜在的冲突和竞争。
