不管是关键绩效指标还是平衡计分卡的建立都需要与企业的战略目标挂钩。

判断题设计运作属于平衡计分卡实施流程的核心，包含了平衡计分卡制度的设计。

判断题标杆管理法强调不仅要照搬、模仿标杆企业的模式，还要进行本土化改造，找到适合自身发展的全新模式。

判断题在实际的绩效目标设置操作中，准备和组织耗费的时间最多。

判断题对绩效考核结果不满时，员工有权利提出申诉，公司落实完善申诉制度的建立。

判断题因为某员工社交能力强就判断他与客户的谈判能力也一定很强，这属于是“晕轮效应”的绩效考核误区。

判断题竞争标杆管理具有收集的资料高度相关的优点，一般选择同行业的竞争者为标杆。

判断题聪明蛋糕（SMART CAKE）原则中的字母“R”指的是相关性原则，即绩效计划中制定的目标要与企业战略目标有关。

判断题比较法可用于公司不同部门间的考核，但实施成本较高。

判断题职务薪酬体系会造成严格的工资等级，给员工晋升带来壁垒，影响积极性。

判断题流程表单作为平衡计分卡实施流程的核心——设计运作环节中的一项重要产出结果，其本质就是一个文件清单，包含了绩效管理从开始到结束的所有文件名称。

判断题目标管理法是在Y 理论的假设前提下实施的，即默认人生来就是主动积极的，这样他们才会发挥主观能动性去实现制定好的目标。

判断题理想中的绩效目标设置时间安排是行动和监督占据大部分时间。

判断题管理者在员工咨询中是否扮演“倾听者”的角色，取决于沟通时手里的工作量。

判断题某公司老板自己经常按照“996”工作制上班，就要求所有员工都这样，并以此作为考核员工出勤率的标准。这属于“类我效应”的绩效考核误区。

判断题提高可变薪酬在员工薪酬结构中的比例可以帮助企业节约一定的人力成本。