A.投资控制流程B.进度控制流程C.外立面施工工作流程D.合同管理流程E.付款和设计变更流程管理工作流程组织的……

多项选择题在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

A.费用控制
B.质量控制
C.进度控制
D.安全管理
E.合同管理

多项选择题常用的组织结构模式包括（）。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.伞形组织结构
D.矩阵组织结构
E.平行组织结构

多项选择题项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行。

A.考虑项目进展的总体部署
B.考虑项目的组成
C.考虑项目的进度控制
D.有利于项目目标的控制
E.结合项目管理的组织结构

多项选择题在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

多项选择题项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。

A.投资控制
B.进度控制
C.安全控制
D.质量控制
E.合同管理

多项选择题WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
E.安全管理

多项选择题影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量
C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质量
D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量
E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的质量

多项选择题一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.决策阶段
B.实施阶段
C.运营阶段
D.分析评价阶段
E.准备阶段

多项选择题项目管理组织理论中，工作流程组织包括（）。

A.管理工作流程组织
B.设计工作流程组织
C.物质流程组织
D.信息处理工作流程组织
E.分配职能流程组织

多项选择题建设项目组织设计主要包括的内容有（）。

A.项目结构分解
B.项目管理组织结构
C.工作任务分工
D.施工进度计划
E.工作流程组织

单项选择题业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。

A.合同结构
B.组织结构
C.项目结构
D.管理结构

单项选择题对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中，有误的是（）。

单项选择题业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用（）模式。

A.业主方依靠自有的人力资源自行管理
B.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理
C.业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D.业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理

单项选择题在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主。

A.先行组织结构
B.平行组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

单项选择题在矩阵组织结构中，指令源为（）个。