A.产品量产、反思和结果、测试和改进、系统级设计、详细设计、概念生成、规划B.详细设计、系统级设计、产品量产、……

单项选择题敏捷门径混合模型把生产实体产品中通常要求的可预测性和计划性与现代敏捷软件开发的动态能力结合起来。在将敏捷方法应用于实体产品的开发时，最重要的挑战是（）

A.实体产品不容易使用增量开发的方式改进
B.敏捷方法在产品开发阶段很难被采用
C.敏捷方法在产品测试阶段很难被采用
D.即使是在很长的冲剌中，开发出可发布、可工作的实体产品也是不可行的

单项选择题深刻理解当前最先进的技术以及与知识产权相关的新趋势和新发展，对于价值实现至关重要。知识产权管理的战略方法可从竞争情报视角最好地概括为（）

A.是对整体知识产权环境的持续分析
B.推动了业务与知识产权的货币化
C.重点关注主要行业参与者
D.是情境驱动的还是特意安排的

单项选择题敏捷是一种以响应和便捷的方式完成工作的方法。谁对敏捷流程的战略结果承担最终责任（）

A.产品负责人
B.敏捷教练
C.Scrum团队
D.利益相关者

单项选择题什么样新产品组织允许团队领导进行排期监督和进度监控，并且有更快推进项目的潜力（）

A.职能型团队
B.自主性团队
C.重量级团队
D.轻量级团队

单项选择题一家电子公司启动了一项新型智能手机开发项目。该项目提出了不同的新产品特性，如可折屏幕、虚拟现实游戏等。项目需要进行市场调查来确定开发一款可折叠屏幕的游戏手机是否能够盈利。该项目处于门径流程的哪一个阶段（）

A.探索
B.筛选
C.商业分析
D.测试与验证