什么样新产品组织允许团队领导进行排期监督和进度监控，并且有更快推进项目的潜力（）

单项选择题一家电子公司启动了一项新型智能手机开发项目。该项目提出了不同的新产品特性，如可折屏幕、虚拟现实游戏等。项目需要进行市场调查来确定开发一款可折叠屏幕的游戏手机是否能够盈利。该项目处于门径流程的哪一个阶段（）

A.探索
B.筛选
C.商业分析
D.测试与验证

单项选择题快速追踪作为解决排程问题的一种方法，其最大的风险在于（）

A.它要求同时处理不同的任务
B.它通常需要更多的协调和沟通，从而增加返工的风险
C.违反准时交货的原则
D.如果员工的工作活动被重新安排到项目生命周期的早期阶段，员工会将其视为对自己缺乏信任

单项选择题Janmine 一直在对产品管理部门的新员工进行产品组合分析方面的培训。有一种财务方法，她需要知道，现金流、现值、未来付款、贴现率和未来现金流量周期，这是什么方法（）

A.净现值
B.内部收益率
C.投资回报率
D.投资回收期

单项选择题计算产品生命周期成本时需要哪些信息（）

A.报废处置费用
B.生产成本
C.开发成本
D.以上都是

单项选择题星巴克计划开设大约500家针对中上收入群体的精品烘焙店，为客户提供优质烘焙咖啡体验，但成本却更低。公司希望通过其新的门店组合，为顾客提供最高质量的咖啡，从而解决竞争和咖啡产品普遍化的问题。这一做法最符合波特的何种竞争战略（）

A.差异化战略
B.分析者战略
C.低成本领先战略
D.回应者战略