A.接收者沟通技能方面的差异 B.沟通各方心理活动的制约 C.草率评判 D.编码环节语意上的歧义
单项选择题如果对一个十分重要而又时间要求紧迫的任务采用委托式沟通，势必不能准确完全传递出信息，致使任务不能如期完成。这是下行沟通的什么障碍？（）
A.管理者的沟通风格与情境不一致 B.接收者沟通技能方面的差异 C.沟通各方心理活动的制约 D.不善倾听
单项选择题什么沟通强调掌握人与人之间沟通的技巧，其中包括倾听技巧、非语言沟通技巧、冲突处理技巧、口头沟通技巧、书面沟通技巧、压力沟通技巧等？（）
A.个体沟通 B.人际沟通 C.组织沟通 D.口头沟通
单项选择题用于要求严谨，需要记录备案的沟通方式为？（）
A.口头 B.书面和非语言 C.电话 D.传真
单项选择题用于即时互动性的沟通方式为？（）
单项选择题大笑属于非语言沟通的什么类型？（）
A.身体动作 B.个人身体特征 C.副语言 D.空间利用
单项选择题向员工反馈关于企业对于员工工作表现评价的信息是什么面谈？（）
A.招聘面试 B.绩效反馈面谈 C.获取信息的面谈 D.传递信息的面谈
单项选择题进入网络时代，电话时代意义上的口头沟通的使用也受到了极大的限制。人们愈来愈青睐电子邮件和电子公告板。这两种方式虽然有着快捷又廉价的优势，但是不够人性化。因为，沟通不仅要告知事实，而且要传递情感和意见。因此，口头沟通作为能达到这两个沟通目的的最佳方式，在组织沟通中有着不可替代的地位。这是网络沟通存在的什么问题？（）
A.交流面对面，管理最有效 B.信息传递前，深思又熟虑 C.注重影响面，圈内与圈外 D.技术新趋势，冷静多思考
单项选择题电子沟通并不能替代上司与下属的直接交流，在直接交流中上司还可以观察到下属的面部表情等肢体言语，并确保沟通的有效性与反馈的及时性。这是网络沟通的什么策略？（）
单项选择题在会议召开之前，应以备忘录的形式提前通知与会者，以便使他们有充足的准备时间。这是组织有效会议的什么策略？（）
A.不搞形式主义 B.明确会议的目的和目标 C.提前分发会议备忘录 D.选择合适的与会者
单项选择题多数情况下，会议的目的包括“讨论”或“以备评估”等，目标的范围比较具体，如“购买A品牌产品还是B品牌产品”或“是否需支出10万元以装修办公室”。这是组织有效会议的什么策略？（）
单项选择题只有在需要多方协商或有较多信息需要在一定范围内迅速传达的情况下才召开会议。这是组织有效会议的什么策略？（）
单项选择题一些发言者一有机会就滔滔不绝，使多数与会者生厌。这是影响会议效果的什么因素？（）
A.会议目的不明确 B.会议持续太久 C.简单问题复杂化 D.发言者过于健谈
单项选择题一个很简单的问题，原本三言两语就可解决，却要与会者反反复复地讨论，结果不仅花费了大量的时间，而且往往使问题变得复杂化，引出许多不必要的矛盾。这是影响会议效果的什么因素？（）
单项选择题由于事先准备工作没有做好，与会者不清楚会议的议题，致使讨论漫无边际。这是影响会议效果的什么因素？（）
单项选择题会后需要执行行动计划的是？（）
A.主持人 B.会议秘书 C.与会者 D.领导
