负面绩效反馈方法中，三化思维中的数据化是指通过互联网技术，建立内部绩效沟通平台或系统，使管理者和员工能够打破时空局限，随时随地就绩效问题互动交流。

判断题负面绩效反馈BEST法则，又叫刹车原理，其要点是描述+评判。

判断题晕轮效应是指在绩效考评过程中，考评者往往会因为员工某一特定方面表现较差而以偏概全。

判断题采用关键事件法的事件记录只对事件的客观记载，并不是评语。

判断题关键事件法是只是对员工工作中的优异事件进行观察和记录，并在规定时间内对员工的工作绩效进行回顾考评的一种方法。

判断题交替排序法是按照绩效考评要素进行排序的方法，把员工从绩效最优到最差依次交替排序，最后按序列值来进行评分的一种考评方法。

判断题绩效考评在整理数据信息环节，需要对数据信息进行识别、筛选、分析和整合，根据绩效指标和标准进行界定和分类。

判断题绩效考评的结果要及时反馈给员工本人，这是绩效考评的公开性原则。

判断题KPI只抓取关键的、与业绩相关的指标。

判断题目标管理在外部环境出现变化时，预先设定的目标无法立即调整会导致组织混乱。

判断题要构建出一套完善的目标体系，首先要让高管对组织的优势和劣势、机遇与挑战、使命和长远战略进行分析，然后上下级共同协商，最终确定一个可以改变的临时目标方案。

判断题目标管理是对组织的总体目标进行层层分解，并确定每个部门和每个员工的目标。

判断题在目标管理体系中，当目标确定后，个体就是不自觉的、被动的、强制的。

判断题战略绩效管理是以绩效管理制度为依据，监督绩效管理的循环周期、绩效考评、绩效反馈以及基于考评结果的价值区分等。

判断题绩效管理力图实现组织与个人的双赢，员工不能对自己的绩效目标和绩效结果发表意见。

判断题在内外部环境的共同影响下，员工绩效会发生改变，工作表现较差的员工可能会变好，表现良好的员工也可能退步。