A.营业网点B.离行式自助银行C.惠民汉卡服务点的购置和租赁D.商业、公共场所摆放自助设备场地租赁营业网点选址……

多项选择题关于房地产验收，对交接过程中发现如结构、消防、漏水、漏电和安全等存在严重隐患的房产，应要求出卖人或出租人（）等并及时将交验实际情况向分支行领导汇报

A.提供可信的依据或进行结构强度检测
B.物业管理协议
C.完善消防手续
D.限时修复

多项选择题年初各分支行根据总行网点建设要求及年度辖内网点建设规划及需求，制定年度网点调整计划申请，由（）会审确定当年全行网点调整计划

A.人力资源部
B.会计管理部
C.计划财务部
D.行政管理部

多项选择题营业网点选址的总体原则（）。

A.全局性原则
B.效益性原则
C.客户性原则
D.前瞻性原则

多项选择题筑牢“三大堡垒”阵地，推进党建工作更趋规范化，各级党组织要充分发挥（）堡垒作用。

A.思想
B.作风
C.组织
D.文化

多项选择题结合全行网点转型发展目标，紧贴市场竞争需求，将网点布局与（）紧密结合，加快完成新兴市场、重点街区、大型社区空白点的布局和设计，形成高效、精准、集约化的营业网点格局。

多项选择题将网点大堂经理的职责定位由服务向营销职能转变，出台相关考核办法，实现（）厅堂联动营销。

A.低柜理财
B.大堂经理
C.零售客户经理
D.综合柜员

多项选择题员工绩效考核更趋精细，以（）为核心，通过等级制度完善、考核方案细化、存量客户清理、价格系数测算等一系列措施，进一步优化全行员工绩效考核模式。

A.任务考核
B.团队建设
C.网点转型
D.分层营销架构调整

多项选择题全面完成2016年网点转型定型定级工作，继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分，通过（）的岗位设置，推进全行网点人力资源合理调配。

A.标准化
B.规范化
C.精细化
D.差异化

多项选择题基于（）结果，选优配强各级领导班子，优化整体结构，提升整体功能，注重培养选拔懂专业、善治理的领导干部。

A.绩效考核
B.管理能力
C.年度考评
D.民主评议

多项选择题全行人力资源工作将紧紧围绕全行战略目标和中心工作，进一步推进组织架构优化和人资体系改革，进一步提高人力资源管理的（）水平。

A.规范化
B.制度化
C.精细化
D.科学化

多项选择题引入“战略地图”，针对入职新员工，突出（）的配课原则，同时，凡7月1日以后入职的新员工，针对性配置银行基础、法律、柜面、服务营销、销售技巧、职业素养等20个课时的必修课程。

A.共享性
B.实用性
C.战略性
D.全行性

多项选择题按照（）的原则，坚持检验学习效果为主、检查学习课时为辅，加大督促全行各层级、岗位网络学习力度，定期通报，切实将年度学习计划落到实处。

A.全网覆盖
B.资源共享
C.全员学习
D.共同进步

多项选择题建立内训师名片管理制度。以网络学院为平台，对全行开放内部讲师档案信息，全面统筹内训资源，努力满足行内内训需求，做到（）。

A.及时
B.便捷
C.高效
D.提升

多项选择题2016年教育培训计划项目共45项，主要涵盖（）。

多项选择题深化“以人为本”的教育培训理念，紧紧围绕“（）”两大主题，

A.提高学习培训效能
B.培养什么人
C.如何培养人
D.健全培训体制机制