案例分析题某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。 情况三说明分包合同结构过于复杂，造成承包商协调工作难度增大，必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。

多项选择题情况二反映出承包商在进度控制时可能（）工作没有做？

A.编制与进度计划相适应的资源需求计划
B.向公司汇报
C.开会讨论
D.资金供应条件
E.对资源需求进行分析

多项选择题因为设计等原因，横道图中清表和路基施工工序完成时间需延长，若要求总工期不变，则横道图可能作（）的调整。

A.加大后续所有工作的投入，缩短各工序所需完成时间
B.加大其后一项后续工作的投入，缩短该工序所需完成时间
C.加大其后部分后续工作的投入，缩短该部分工序所需完成时间
D.采取分段流水作业，加大清表和路基施工及其后工序的投入，缩短各工序完成时间
E.后续工序完成时间不作调整

单项选择题情况一说明承包商在进度控制中的失误是（）。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施

多项选择题进度控制措施包括（）。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
E.人为措施

判断题本项目的报监程序是合法的。